Audi, sürdürülebilir yaşam tarzlarına odaklanan Greentech Festival'in (GTF) kurucu ortağıdır. Etkinlik bu yıl eski Berlin Tegel Havaalanı'nda kapılarını açtığında, otomobil üreticisi Vorsprung 2030 stratejisine uygun olarak yarının mobilite vizyonunu sergileyecek. Her ne kadar Silja Pieh stratejinin mimarı olarak görülse de, işletme ve ekonomik coğrafya mezunu olan Pieh, Vorsprung 2030'un dışarıdan gelen danışmanlar tarafından hazırlanmış bir belge olmadığına dikkat çekiyor. Bunun yerine, şirketin her bir bölümünden temsilcilerin yer aldığı bir çalışan kolektifi olan Audi 500+ ekibinin yanı sıra Çin ve ABD pazarlarından gelen katkı ve geri bildirimlerle ortaya çıkmıştır.

Bayan Pieh, öncelikle bir strateji neleri içerir?

Temel olarak bir strateji, gelecekte farklı bir hedefe ulaşmak için bir yol haritası ortaya koyar. Tavsiye edilen bir eylem planı için sıçrama tahtası görevi görebilmesi için, uzun vadeli bir yaklaşıma odaklanmalı ve spesifik, kolay anlaşılır bir dille ifade edilmelidir. Başka bir deyişle, Vorsprung 2030 Audi'yi önümüzdeki on yıl içinde mümkün olan en güçlü zemine oturtmayı amaçlamaktadır.

Sizce 2030'da mobilite nasıl bir şekil ve form alacak?

Her ne kadar bu bağlamda yüksek otomasyonlu sürüşten sıkça bahsedilse ve ben de bu teknolojinin gelecekteki potansiyeline inananlardan olsam da, tek bir teknolojiyi öne çıkarmak istemiyorum. O zamana kadar batarya ile çalışan elektrikli araçların yaygınlaşmasını bekliyorum. Mobilite sektörünün sera gazı emisyonlarını azaltmada çok ihtiyaç duyulan bir kaldıraç görevi görmeleri için, onlara temiz elektrik sağlayan yeterince geniş bir şarj altyapısı ağına ihtiyacımız var. Bunu hayata geçirebileceğimiz konusunda iyimserim.

Stratejiyi geliştirmek için yüzlerce küresel eğilimi analiz ettiniz. Herhangi bir sürpriz oldu mu?

Paylaşımlı mobiliteden bahsedilmesine rağmen, premium müşterilerin araç sahibi olmaya büyük önem vermeye devam etmesi beni çok etkiledi. İnsanlar kendi araçlarını her zamankinden daha fazla kişisel yaşam kalitelerine katkıda bulunan öğeler olarak görüyor ve buna değer veriyor. Bu durum, Dört Halka’nın mobilite tekliflerinin hem sürdürülebilir hem de özelleştirilebilir olması gerektiğine olan inancımızı daha da haklı çıkardı.

Peki, ileride kendinizi yalnızca sürdürülebilirlik temelinde ayırmak zor olacak mı?

Müşterilerimiz ve çalışanlarımızla, onlar arasında yankı uyandırmaya devam eden değerler hakkında yaptığımız kapsamlı görüşmelerde, sürdürülebilirlik açık ara en önemli değer olarak öne çıktı. Ancak kavrama çok yönlü bir bakış açısıyla yaklaşmanız gerekiyor. Bu nedenle sürdürülebilirliği en başından itibaren 360 derece Vorsprung 2030 kurumsal stratejisinin ayrılmaz bir bileşeni olarak tasarladık. Bu, araç veya tahrik konseptlerinden tedarik zincirine, sosyal sorumluluğa ve giderek önem kazanan döngüsel ekonomi kavramlarına kadar her şeyi kapsıyor.

GTF'de döngüsel ekonomiler konusunu bizzat ele alacaksınız. Bu festivalle nasıl bir uyum sağlıyor?

Özellikle CO₂ emisyonlarının azaltılması söz konusu olduğunda, sadece kullanım aşamasını değil, aynı zamanda tüm araç yaşam döngüsünü de dikkate alıyoruz. Örneğin yüksek voltajlı bataryaların üretiminde döngüsel ekonomi konseptlerinden faydalanarak belirli hammaddelere ve küresel tedarik zincirlerine olan bağımlılığımızı azaltabiliriz. Modern teknolojilerin yardımıyla geri dönüşüm oranlarını en üst düzeye çıkarıyor ve kaynakları yeniden kullanmaya çalışıyoruz. Misyon beyanımızda bunu "dünyayı hareket halinde tutmak için anlamlı teknoloji" olarak tanımlıyoruz.

Bu çok mantıklı, özellikle de GTF teknolojik çözümleri öne çıkarmayı amaçladığı için.

Kesinlikle. Audi'de teknolojiye inanıyoruz - daha yükseğe veya daha hızlı gitmek için mühendislik değil, değerli bir katkı sağlayan amaç odaklı çözümler.

Üç günlük festivalin sonunda, işiniz için ne gibi çıkarımlarınız oldu?

Festival her şeyden çok bir düşünce kuruluşu ve kararlı ama sorgulayan paydaşlarla yoğun diyalog için bir fırsat. Dahası, katılımcıların çok çeşitli konularda sundukları fikirler, strateji sürecimizi zenginleştiren verimli bir entelektüel ilham kaynağıdır.

Bir stratejinin ya da eylem planının doğru olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?

Kural olarak, bir strateji sağlam olmalı ve sağlam megatrendlerden türetilmelidir. Ancak son tahlilde, gelecek projeksiyonlarından bahsediyoruz ve belirsizlik de bunun bir parçası. Vorsprung 2030 için on yıl sonrasına baktık ve bu süre içinde her şeyin değişebileceğini söylemeye gerek yok. Bunu göz önünde bulunduruyoruz ve elbette gerektiğinde müdahale ederek ayarlamalar yapıyoruz. Bununla birlikte, mümkün olduğunca rotayı korumak ve kalıcı sapmalardan kaçınmak önemlidir. Bazen bazı gelişmelerin üstesinden gelmek zorunda kalıyoruz.