Bay Voigt, 2019 yılındaki lansmanından bu yana Greentech Festivali memleketiniz Berlin'de düzenleniyor. Şimdi daha geniş bir dünyaya açılıyorsunuz. Gergin misiniz?

Marco Voigt: Ben buna heyecanlı derdim, ama iyi anlamda. Bununla birlikte plan en başından beri buydu. Sonuçta, iklim değişikliği küresel bir olgu ve dünyadaki herkes daha sürdürülebilir yaşam tarzlarını benimseme konusunda aynı zorlukları yaşıyor. Almanya'da çok şey yapabiliriz ama her şeyi burada başaramayız. Heyecan verici fikirler ortaya çıkıyor ve pek çok farklı yerde bir şeyler oluyor.

Örneğin, şu anda festivalin gerçekleştiği Londra'da. Neden orası?

Pek çok nedeni var. Belki de herkesin bilmediği bir neden söyleyeyim; Birleşik Krallık yenilenebilir enerjide lider. Üstelik festivalimizi aynı anda Glasgow'da başlayan BM İklim Değişikliği Konferansı (COP26) ile nispeten de olsa bağlantılı bir etkinlik olarak görüyoruz. Aslında hedeflerimiz arasında her zaman Kuzey Amerika ve Asya da vardı ve bunlar hala geçerli. Bununla birlikte, devam eden pandemi etkinliği başka bir kıtada düzenlemeyi neredeyse imkansız hale getirdi.

COVID-19 ayrıca Londra GTF'nin son Berlin etkinliğiyle aynı ölçekte olmama nedenlerinden biri. Odak noktası daha çok kurumsal düzeyde ağ oluşturma ve fikir alışverişinde bulunma. Buna hala festival diyebiliyor musunuz?

Berlin'de olduğu gibi konferans yine etkinliğin kalbi ve birinci sınıf konuşmacılardan oluşan bir liste hazırlamayı başardık. Londra'da gündemdeki konular enerji ve finans; ayrıca bir ödül töreni ve tabi ki bir yan program daha olacak. Berlin'den biraz daha küçük olmasına rağmen, Londra'daki Greentech bizim için yine de bir deneyim olacak.

Enerji ve finanstan bahsettiniz, ancak Audi küresel ortağınız olmasına rağmen açık bir şekilde mobiliteden bahsetmediniz.

Sponsorlarla geleneksel anlamda çalışmadığımızı vurgulamak istiyorum. Biz daha çok ortak arıyoruz. Çünkü bağış toplamak veya logoları öne çıkarmak gibi bir derdimiz yok. Benim gözümde Audi bizim için mükemmel bir eş; çünkü şirket hem dönüşümün zorluklarını kabul etmiş ve değişimle ilgili önlemler belirlemiş hem de bir şeylerin başlamasına ön ayak olmuş. Bunu, birçok toplantımızda ve geleceği Dört Halka ile birlikte şekillendirmeye çalıştığımız etkileşimlerimizde görüyoruz. Bu durumda mobilite Greentech Festivalinde her zaman en önemli rolü kapıyor, çünkü burası birçok teknoloji ve endüstrinin kesiştiği yer. Enerji, sonuçta, mobilite dönüşümü için bir araç.

Mobilite, kariyeriniz boyunca hayatınızın içinde olan bir konu. Oto tamircisi olarak eğitim aldınız, otomotiv mühendisliği okudunuz ve spor otomobil üreticisi için çalıştınız. Sektöre bakış açınız nedir?

Özetle keşke yirmi yaş daha genç olsaydım ve bir kez daha doğrudan otomotiv sektöründe çalışmaya başlasaydım. Bu, otomotiv tarihinde o kadar eşsiz bir an ki; çok heyecan verici. Üstelik yirmi yıl sonra A noktasından B noktasına nasıl gideceğimize dair büyük bir evrensel plan henüz görmedim. Pek çok yeniliği, dinamizmi ve fırsatı ortaya çıkaran inanılmaz yoğunlukta bir gelişme ve etkinlik söz konusu.

Ancak ondan önce, 1990'ların sonlarında bir posta dağıtım şirketi kurdunuz ve ardından Alman hükümetine e-mobilite konusunda danışmanlık yaptınız. Gerçek tutkunuzu bulmanız biraz zaman aldı mı?

1999 yılında Pin AG'yi kurarak girişimciliğin tadına genç yaşta vardım. Otomotiv geliştirme alanındaki işimi heyecan verici bulmadığımdan değil; gerçekten benim için heyecan vericiydi. Ama o zamana kadar yenilenebilir enerji hakkında çok düşünmüştüm, bu yüzden kariyerimin yönünü değiştirdim. Ve bir ajans için çalışırken, kendimi aniden Alman hükümetine elektromobilite konusunda danışmanlık yaparken buldum. Başlangıçta gerekli tüm bilgiye sahip olmasam da çok geçmeden konunun göründüğünden daha derin olduğunu ve elde çok fazla şey olduğunu fark ettim. Bu beni gerçekten cesaretlendirdi ve bazen beni neredeyse umutsuzluğa sürükledi. Gidişatı belirleyen siz olsanız bile, bazen kendinizi akışa bırakırsınız.

Greentech Festivali kurmak bu yeni kariyer hedefinin bir sonucu muydu?

2008 yılında GreenTec Ödüllerini kurmak için Alexia Osswald ve Nico Rosberg ile birlikte hala Greentech Festival'de ortağım olan Sven Krüger ile birlikte çalışmaya başladım. O zamanlar amacımız araştırma, endüstri, politika ve toplumda sürdürülebilirlik üzerine çalışan etkili ve önemli kişileri bir araya getirmekti. İklim değişikliğiyle mücadeleye ve çok daha fazlasına yardımcı olacak teknolojik çözümlere dikkat çekmek istiyorduk.

Ancak 2000'lerin başında, konu halkın ilgisini pek çekmiyordu.

İşte tam da bunu değiştirmemiz gerektiğini düşünüyorduk. O yıllar, ilk fikirlerin tasarlandığı, otomobiller ve organik tarım için alternatif sistemlere yönelik ilk atılımlarla ilgili tartışmaların başladığı yıllardı. O sırada beni ve ekibi etkileyen şey, teknolojik değişime karşı şüpheci, bekle ve gör tutumunun yaygın olmasıydı. Buna karşılık biz olumlu bir tablo çizmek ve değişimi kucaklamak istiyorduk.

“Değişimi Kucakla” Greentech Festival’in sloganı da oldu. Şüphecilik azaldı mı?

En azından karşı karşıya olduğumuz sorunlar ve zorluklar artık daha net görülüyor. Ve evet çözüm bulma arzusu da öyle. Elektrikli otomobiller buna güzel bir örnek. Sıkıcı, mantıksız ve gereksiz olarak düşünüldükleri tüm o yılları hatırlayın. Aynı zamanda modadan gıdaya ve elbette mobiliteye kadar uzanan sektörler, çözüm sunabilecekleri fırsatlar arıyordu. Değişen parametreler ve temel olarak Nico Rosberg ile olan işbirliğimiz, 2019 yılında festivali hayata geçirmemizi kolaylaştırdı. Etkinlikte, endüstriler birbirleriyle ve halkla etkileşim kurabiliyor. Görevin uçsuz bucaksız olması ve beraberinde getirdiği sorumluluk, sektörler arası yeni ittifaklar kurmayı gerektiriyor. Bu Greentech Festival'in arkasındaki düşüncenin de bir parçası.

Ayrıca sahibi olduğunuz Green Window Agency şirketlere sürdürülebilirliği bir pazar olarak nasıl ele alacakları konusunda da danışmanlık yapıyor. Bu cephede hala yardıma ihtiyacı olan çok sayıda işletme var mı?

Öyle görünüyor. Ajans kurulmadan önce Green Window'un sürdürülebilir ürünler için çevrim içi bir pazar yeri olması planlanıyordu. Ancak kısa sürede bunun yürümediğini anladık. Ürün yelpazesi çok sınırlıydı. Mesela sürdürülebilir şekilde üretilmiş ve dolayısıyla daha yüksek fiyatlı tek bir çift beyaz spor ayakkabının sayısız klasik modelle rekabet halinde olduğunu düşünün. Çoğu kişi sürdürülebilir tek bir seçenek yerine klasik de olsa çok daha fazla seçenek arasından seçim yapmak isteyecektir.

Ama Green Window başka bir şeyi tetikledi.

Tamamen tesadüfen, evet. Bizimle iletişime geçen üreticilerdi. Birçoğu bize daha fazla çeşit sunmak istediklerini ancak bunu nasıl yapacaklarını tam olarak bilmediklerini söyledi. Bir bakıma biz de dönüşüme uğrayarak bankalara, bira fabrikalarına, kahve markalarına, otomobil üreticilerine ve hatta külotlu çorap üreticilerine hizmet veren bir danışmanlık şirketi olduk.

Külotlu çorap mı? Bu bayağı şaşırtıcı. Onlara nasıl yardımcı oldunuz?

Bu da talihin yüzümüze güldüğü anlardan biriydi. Ödül etkinliklerimizden birinde çevre dostu “yeşil halımız” vardı. Geri dönüştürülmüş balık ağlarından ve diğer atıklardan elde edilen plastik bir elyaf olan Econyl'den üretilmişti. Alman bir müzisyen halıya çıktı ve TV kameralarına seslenerek yüksek sesle “bundan böyle atık konusunda son derece dikkatli olacağını” ve geri dönüşümün gerçekten dahice bir fikir olduğunu söyledi. Medyada çok konuşuldu. Moda şirketinin yöneticilerine aynı hikayeyi anlattım ve bu malzemeden külotlu çorap üretmenin mümkün olup olmayacağı konusunda beyin fırtınası yaptık. İşte böyle.

Şimdi bu bir tesadüf çünkü aynı fiber Audi RS e-tron GT'de¹ de kullanılıyor. Çözüm bulmak bazen zaten göz önünde olup fark edilmeyen potansiyeli keşfetmekle mi ilgili?

Noktaları disiplinler arası ve açık uçlu bir şekilde birleştirmekle ilgili. Dediğim gibi, Greentech Festival'de de bu yaklaşımı benimsiyoruz. Ve elbette tesadüfe, tabiri caizse biraz şansa ve anın gücüne ihtiyacınız var.

Peki ya iç dürtü ve azim? Veya cesaret?

Kendinizi bir şey sanmanın bedelini ödeyemezsiniz. Risklerin sizin için geçerli olmadığına inanmak, hata yapma cesaretine sahip olmakla aynı şey değildir. Hata yapmak sürecin bir parçasıdır ve kaçınılmazdır. Benim felsefem, benim için mantıklı ve uygulanabilir olanı yapmak. Yakın zaman önce organik gıda dağıtım şirketimi kurmaya böyle başladım. Festivali başlattığım zamanlar da farklı değildi. Bir ihtiyaç gördük, Nico Rosberg ile bir araya geldik ve hayata geçirdik.

Önümüzdeki yıllarda festival için ne gibi planlarınız var?

Berlin ve Londra sahneleri kesinlikle gelecek yıl devam edecek. Ayrıca New York'ta da şansımızı denemek ve Asya'yı karışıma eklemek istiyoruz. Bu konuda Audi ve ortaklarımızla yakın istişare halindeyiz. Tüm coşkumuza rağmen, kar amacı güden bir işletmeyiz ve eninde sonunda çabalarımızın karşılığını görmemiz gerekiyor.

Peki ya etkinliğin teşvik etmesi ve kucaklaması gereken değişim?

Bana göre değişim için iki temel kaldıraç var: insanlığın iklim değişikliği ile mücadele etmek için karşı karşıya olduğu baskının giderek artması ve halk arasındaki diyalog. Her şeyden önce batı dünyası tüketim toplumlarından oluşuyor. Tüketimi kısıtlamak mantıklı bir hareket gibi görünse de bu, halk arasındaki diyaloğu tehlikeli bir alana sürükleyecektir. Bence daha bilinçli tüketimin teşvik edilmesi en ideal çözüm. İnsanlara daha iyi seçenekler sunduğumuzda, bunları deneyebilir ve kendi gözleriyle görebilirler. O zaman belki de değişimi gerçekleştirme konusunda daha başarılı olabiliriz.